Dear Mom...
let me know
そこでお会いした大企業に所属されている方からの発言でいくつか印象的なものが
あったので、ブログに書くことにした。
中にはぐったりしてしまうような内容のものもあるのだが、
会社が大きくなるとこういうことが起こりえるのだという自分への戒めも込めて。
1. 2ch へのアクセス禁止で開発効率が大幅に低下
とある大手 SI の方の話。
会社で 2ch へのアクセスを禁止したところ、開発の速度が目に見えて低下したので、
何が起こったのかと現場にヒヤリングしたところ、今までは困ったときに
2ch で聞いて問題を解決していたが、2ch にアクセスできなくなって、
はまってしまったときにどうにもならなくなってしまったとのこと。
これは Messenger / Skype を禁止している会社にも同様のことが言えるだろう。
プロが 2ch で聞くというのはどうなのかという意見もあるとは思うが、
会社の枠を超えた横のつながりでのコミュニケーションが遮断されることは、
それ自体が大きなリスクにつながるという話。
2. 人事評価制度の歪みを解消するためにあえて優秀でない人材を採用
某大手ハードウェアベンダーでの話。
優秀な人材を集めたプロジェクトを立ち上げたが、うまくいかなかった。
その理由は、メンバー全員がモチベーションも高く、アウトプットも評価できるものだったが、
人事面でプロジェクトメンバーの平均評価をBにしなければならなかったので、
何人かには最低のC評価を出さなければならなかった。
C評価を受けたメンバーからは不満が続出。しばらくしてそのプロジェクトは成果も出なくなり、
プロジェクトは解散した。
すると、別の参加者が言う。
「うちはその問題を解決してるマネージャが結構多いですよ。
わざと優秀でない人を雇って、他のメンバーの平均評価を上げるんです。」
この話にはかなりぐったりした。
3. 社内では使われない自社パッケージ
こちらはまた別の大手 SI の方の話。
自社でパッケージ製品として開発しているグループウェアがあるが、
社内では自社のパッケージはあまり使われず、他社のパッケージが使われている。
理由は自社のパッケージが使いにくいから。
それならパッケージ改善プロジェクトでも立ち上げればよいのにと思うわけだが、
部門が違うので言いにくかったり、他社製品の調査のためにという言い訳が
まかり通ったりしているので、多分このまま状況は変わらないのだろうとのこと。
保守の問題があるから簡単には捨てることはできないかもしれないが、
そんな状況なら少なくとも新規の販売は差し止めた方がよいのではないかと思う。
自社でも使いたくない製品を買わされる側はたまったものではない。
もちろん、問題点がわかっているのだから、
パッケージを改善していくのが一番良いと思う。
4. 競合他社への販売禁止を条件に出されパッケージ販売を断念
外資系大手ベンダーを渡り歩いてきたベテランの方の話。
曰く、日本でパッケージが発展しないのは、一つの業種の中での競合が多すぎるからである。
ある会社にパッケージを提案すると、競合他社に販売しないことを条件に出され、
それは飲めませんと答えると採用を見送られる。
アメリカでは業種ごとの No.1 がはっきりしていて、同業種内での日本のような競争はない。
日本では「うちの会社だけの特権」という形でこの業種では御社にしか販売しない
という約束をしないと大型の商談は成立しなかったのだと言う。
もちろん、今では状況はかなり変わってきているとは思う。
ただ、パッケージが普及しない歴史的背景としてそのようなことがあったのだということは印象に残った。
5. IPAのプロジェクトで間接業務に忙殺される
こちらは特定業種に特化した中堅 IT ベンダーでの話。
中堅とは言っても社員は500人以上でそれなりの規模。
社内で進めていたプロジェクトがIPAからの助成金を受けることになったが、
金銭的支援は得られたものの、報告やチェックの類が非常に細かく、
また求められるドキュメントも分量を増やすことを求められ、
資金的には援助が得られたものの、間接業務の割合が増大し、
プロジェクトが減速したという話。
例えば交通費の清算で言うと、最安値のルートかどうかを一つ一つチェックされ、
最安値になっていないものがあると指摘を受けるので、移動の際に少し時間がかかっても
最安値での移動を余儀なくされた等々。
ただ、IPA のプロジェクトの中には未踏ソフトのように手続きよりも結果を重視するものも
あるので、一概に IPA = 細かなチェックとドキュメントの山 ということではないと思う。
上記のような話は大きな会社では当たり前のことなのかもしれないが、
日本の IT 業界の競争力がなかなか高くならないのは、
こういうことの一つ一つの積み重ねがあるからなのではないかと思った。
(via nobby0-0)
Ko Siu Lan, All That is Rose Melts Into Air, Street Works, 120 Kg Rose Petals, Tricycle 1 Hour, India, 2008
(via ak47)
400 名前：山師さん＠トレード中[sage] 投稿日：2012/04/24(火) 13:13:22.09
京都の事件
ホントかよｗ
ある筋からの情報
・警察から「とんでもない人の嫁さん殺したね。覚悟したほうがいいよ」と警告された
・加害者宅になぜか機動隊が警備している状況
・亀山市はアウトロー的に「かなり危険な状況」らしい
・警察から「親戚一同全て警備しきれない」
406 名前：山師さん＠トレード中[sage] 投稿日：2012/04/24(火) 13:14:33.71
司法ではない誰かに裁かれるのか
411 名前：山師さん＠トレード中[] 投稿日：2012/04/24(火) 13:15:06.10
殺された方は在日、加害者のほうはＢ落だろうな。
(via yaruo)
・無免許
・居眠り
・前科持ち（以前にもバイクを無免許運転）
にも関わらずキー局民放テレビの報道
・道が狭いのが悪い
・そんな道路を通学していたのが悪い
・教育委員会の問題
・被害者遺族に押しかける
・歩行者側も気をつけなければならない
明らかにおかしい”
(via yaruo)
匿名Apr 23, 2012 10:40 AM
今日の報道ステーションの朝日のコメンテーターが特に酷かった。まるで子供たちがそこを歩いていたのが原因で事故が起きたような言いぶり。普通の人間の感性が麻痺してるとしか言いようが無い。自分の子供が同じ目にあってもそんなふうに言えるのか？
返信
匿名Apr 23, 2012 12:23 PM
京都４区(特に亀岡）は特殊な土地柄ですので
そういった何らかの圧力がかかったのかも知れません。
なにせ議員さんの顔ぶれを見るとピンと来るかと思いますが、毎回の選挙で、ある特定団体の組織票が圧勝するような土地柄です。
縁故を非常に大切にするといった特徴もあります。
また京都１区の前原先生も熱心に往き来されていて知り合いも多いと言った事もあるかもしれません。
(via yaruo)
(via nobby0-0)
要するに日本企業は、インドの人が何を買いたいか、どんな価格で買いたいかなど全くニーズを把握していない、その企業のトップがそうしたニーズを把握する努力をしていないということだ。
それともう一つ興味深いことを言った。日本人が環境が劣悪だと言って赴任を嫌うアジア、アフリカ、南米で販売を強化するということだ。
「そこには日本人がいないからね」
彼はにやりとした。
かつて1960年代は、日本の首相でさえ「トランジスタのセールスマン」と言われて営業に走り回っていた。アフリカの奥地で先住民さえほとんどいないところにも、日本の営業マンがいたという時代があった。あんな逞しい時代があったからこそ、今日の日本がある。品質がよくて安いという日本製品の評価が世界で定着したのだ。今は、その評価の上にあぐらをかき、傲慢になっているのではないか。
”其の14「己の欲せざる所人に施す勿れ」（論語） 業績が悪い、モノが売れないと嘆く前に｜逆境を吹っ飛ばす江上“剛術”―古典に学ぶ処世訓―｜ダイヤモンド・オンライン
初心忘るべからず
(via twinleaves)
(via yellowblog)
2010-12-15
(via gkojay)(via gkojay)
『週刊 蒸気機関車D51を作る』 総額19万5840円
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『週刊 日本の100人 改訂版』 総額 7万510円”
(via nobby0-0)
成長の強制は目標(ノルマ)
仲間の強制は相互監視
挑戦の強制は永久拷問マラソン
(via nobby0-0)
